Beleidsadviseur Sociaal Domein - Virtual Classroom
Startdata en plaatsen
Beschrijving
Je bent analytisch, creatief en resultaatgericht. Het programma is geschikt voor beleidsadviseurs, projectleiders of managers binnen het sociaal domein. Ook als je werkt als beleidsmedewerker en de ambitie hebt om door te groeien naar een adviserende functie, biedt dit programma je een mooie kans om je door te ontwikkelen.
In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat j…Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Je bent analytisch, creatief en resultaatgericht. Het programma is geschikt voor beleidsadviseurs, projectleiders of managers binnen het sociaal domein. Ook als je werkt als beleidsmedewerker en de ambitie hebt om door te groeien naar een adviserende functie, biedt dit programma je een mooie kans om je door te ontwikkelen.
In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.Wil je een belangrijke bijdrage leveren aan de transformatie binnen het sociaal domein? Dat vraagt om veranderingen binnen je rol als beleidsadviseur. In dit programma leer je inspelen op alle veranderingen in het sociaal domein. Ook leer je succesvolle beleidsadviezen op te stellen, waarin verbinden en integraal samenwerken voorop staan.
Objectives
Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.
Program guide
Dit programma bestaat uit 6 trainingen. Hierin komen de volgende onderwerpen aan bod:
Beleid maken en beleid schrijven(3 dagen)
- Het beleidsproces
- Van ontwerp naar beslissing en van uitvoering naar evaluatie
- De plaats van beleidsrapporten in het beleids- en beheersinstrumentarium
- Beleidsadviezen
- Managementrapportages
- Het schrijven van beleidsstukken
- Argumenteren
- Helder formuleren
(3 dagen)
Adviseren in een politieke context
- Rol en positie van de adviseur
- Drijfveren van de adviseur (Profile Dynamics)
- Kenmerken van een goede adviseur
- Vakinhoud versus politiek
- Politieke antenne
Het adviestraject
- Fases van het adviesproces
- Opdrachtnemerschap en opdrachtgeverschap
- Krachtenveldanalyse
- Besluiten nemen
- Beïnvloeden zonder macht
- Rollen in teams
- Omgaan met conflicten
De competente adviseur
- Gespreksstijlen en -technieken
- Fases in weerstand
- Omgaan met weerstand
- Effectieve interventies
- Veranderstrategieën en het implementatietraject
- Omgaan met belangen (belangentegenstellingen)
- Hoe stem ik mijn advies af op de cultuur van mijn organisatie?
- Competentieontwikkeling
(3 dagen)
Het implementatieplan
- Fasering in implementatie
- Van doelen en voornemens naar activiteiten
- Plan van aanpak opstellen
- Verdeling taken en verantwoordelijkheden
- Het belang van communicatie
- Risico’s bij de implementatie in beeld
- Instrumenten voor effectmeting
Sturen op succesvolle realisatie
- Horizontaal organiseren
- Procesregie, creatief sturen
- Het bestuur betrekken
- Externe stakeholders in het realisatieproces
- Opdrachtgeverschap
- Regievormen
- Motiveren van betrokken partijen
- Procesinterventies
- Omgaan met dynamiek en belangen
(3 dagen)
Participatiewet
- Doel, uitgangspunten en begripsbepalingen van de Participatiewet
- Jurisprudentie
- Rechten en plichten
- Maatwerk, handhaving en ontwikkelingen
- Proefgemeenten
- Relatie met andere wet- en regelgeving, waaronder de Wmo en Jeugdwet
Wmo
- Doel, uitgangspunten en begripsbepalingen van de Wmo
- Beleid en maatwerkvoorzieningen
- Voorliggende en algemene voorzieningen
- Doelgroepen
- Kanteling binnen de Wmo
- Mantelzorgondersteuning
- Eigen bijdrage en beschermd wonen
- Overgang Jeugdwet-Wmo (18-23 jaar)
- Ontwikkelingen
- Jurisprudentie
Jeugd
- Doel, achtergronden en uitgangspunten van de Jeugdwet
- Vormen van jeugdzorg
- Partners in jeugdzorg
- Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
- Raakvlakken Participatiewet en Wmo
- Jurisprudentie en ontwikkelingen
Armoede en schulden
- Doel van gemeentelijk beleid
- Armoede en schulden in relatie met het centraal stellen van het gezin
- Maatregelen voor armoede en re-integratie en problematische schulden
- Preventieve aanpak en ontwikkelingen
AVG
Sturing en innovatie in het sociaal domein(3 dagen)
- Strategie en koersbepaling: wat is je doel, kansen en bedreigingen
-
- Waarop ga je sturen?
- Sturingsinstrumenten
- Grip op financiën: P&C-cyclus, effecten en risico
- Data
- Keteninformatie
- Regie op contractmanagement: meten en monitoren
- Innoveren en verbeterplannen: creativiteit, ondernemend, het avontuur aan durven gaan en verantwoordelijkheid nemen
- Integrale benadering: belangen, interventies
- Best practice
(3 dagen)
Netwerk- en ketensamenwerking
- Kenmerken van succesvolle netwerksamenwerkingsverbanden
- Het ontstaan van verhoudingen en sturingsmechanismen
- Improvisatiemaatschappij
- Verschillende netwerken waarmee organisaties te maken hebben
- Inzicht in je eigen netwerk
- Netwerk versus keten
- Zelf netwerken en rol van social media
Implementatie van ketensamenwerking
- Visie op ketensamenwerking
- Uitgangspunten en voorwaarden voor succesvolle ketensamenwerking
- Stakeholder- en krachtenanalyse
- Taken, rollen en belangen binnen een ketensamenwerking
- Ketendoelstellingen versus te realiseren effecten
- Inzicht in tegenstrijdige belangen
- Initiëren: initiatief nemen en pakken
- Ketenfinanciering en -informatisering
- Risicoanalyse
- Borging van ketensamenwerking
Course schedule
10 maandenCharacteristics
VakopleidingShort program
BN-TBSD|Beleidsadviseur Sociaal DomeinCommercial partners
Brand OwnerSamen bouwen aan het openbaar bestuur!
Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.