Leergang Integraal Opdrachtgeverschap - Dag
Startdata en plaatsen
placeUtrecht 18 apr. 2024 tot 6 feb. 2025 |
Beschrijving
Je vervult de rol van opdrachtgever en streeft naar maximaal resultaat van projecten en programma's. Je wilt je ontwikkelen in het effectief vervullen van deze nieuwe rol en de rest van de organisatie daarin meenemen.
Overheidsorganisaties hebben veel vrijheid bij het vormgeven van hun rol als opdrachtgever. Maar deze vrijheid brengt ook een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Want welke rollen heb je als opdrachtgever? Hoe geef je vorm aan integraal opdrachtgeverschap? Hoeveel doe je zelf? Op welk moment worden andere partijen erbij betrokken? Hoe zet je bedrijfsvoering als strategisch instrument in om de maatschappelijke doelen te realiseren? Hoe voer je een gezond beleid? En hoe geef…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Je vervult de rol van opdrachtgever en streeft naar maximaal resultaat van projecten en programma's. Je wilt je ontwikkelen in het effectief vervullen van deze nieuwe rol en de rest van de organisatie daarin meenemen.
Overheidsorganisaties hebben veel vrijheid bij het vormgeven van hun rol als opdrachtgever. Maar deze vrijheid brengt ook een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Want welke rollen heb je als opdrachtgever? Hoe geef je vorm aan integraal opdrachtgeverschap? Hoeveel doe je zelf? Op welk moment worden andere partijen erbij betrokken? Hoe zet je bedrijfsvoering als strategisch instrument in om de maatschappelijke doelen te realiseren? Hoe voer je een gezond beleid? En hoe geef je sturing aan al deze verschillende partijen en belangen in een politieke omgeving? Dit en meer ontdek je in deze leergang.
Program guide
In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:
Masterclass Opdrachtgeverschap(4 dagen)
Onderwerpen dag 1
- Methodische aspecten van project- en programmamanagement met verdieping van relevante rollen die van het project of programma een succes kunnen maken
- De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
- Uitwerken ‘psychologisch contract’ tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
- Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma
Onderwerpen dag 2
- Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
- Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
- Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden
Onderwerpen dag 3
- Invloed zonder macht
- Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
- Valkuilen van ‘macht’ vermijden
- Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
- Delegeren als weg naar effectief samenwerken
- Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden
Onderwerpen dag 4
- Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
- Hoe monitor je een project, zodat risico’s uitblijven
- Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
- Ontwikkelen plan om in eigen organisatie betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing te implementeren
(4 dagen)
- Public accountability en governance
- Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
- Bedrijfsvoering en IT
- E-government
- Inkoopmanagement en aanbesteden
- Performance- en batenmanagement
- Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
- Managementaccounting en control
- Begroting/budgettering
- Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
- Informatievoorziening
- Planning-en-controlcyclus
(4 dagen)
De invloed van de omgeving
- Veranderende samenleving: de improvisatiemaatschappij
- Basiswaarden en rolontwikkeling van publieke organisaties
- Een veranderende mentale houding van politici, bestuurders en ambtenaren
- Public value management
- Omgaan met macht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit
Visies op leiderschap
- Leiderschapsvisies
- Zingeving
- Een eigen visie ontwikkelen
- Verbindend leiderschap
Krachtig leiderschap
- Authenticiteit
- Herkenbaarheid en consistentie
- Professionele ethiek en integriteit
- Reflectief vermogen
- Inspireren en richting geven
- Ruimte geven en vertrouwen
- Organiseren van tegenspraak
- Persoonlijk leiderschap
Je kiest een van de onderstaande Masterclasses:
- Masterclass Digitaal Leiderschap
- Masterclass Integrale Beleidsvorming
- Masterclass Energietransitiebeleid
- Masterclass Veiligheids- en Crisismanagement
- Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)
- Masterclass Omgevingsmanagement
- Masterclass Transitie Omgevingswet
Je rondt deze leergang af met een eindopdracht.
Course schedule
12 maandenCharacteristics
VakopleidingShort program
BN-MPIO5|Leergang Integraal OpdrachtgeverschapCommercial partners
Brand OwnerSamen bouwen aan het openbaar bestuur!
Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.