Leergang Strategisch Samenwerken als Overheid - Virtual Classroom

Je bent als opdrachtgever of manager verantwoordelijk voor samenwerking tussen overheidsorganisaties en bedrijven. Je wilt je verder ontwikkelen in het verbinden en sturen van hybride samenwerkingsvormen.

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

Om complexe maatschappelijke doelen te realiseren werken overheidsorganisaties steeds meer samen met andere organisaties uit het publieke en private domein. Maar aan welke voorwaarden moet deze samenwerking voldoen om effectief te zijn? Waar beginnen en eindigen de grenzen van je organisatie? Hoe ver moet de samenwerking gaan? En wat levert het precies op? In deze Leergang leer je invulling geven aan strategisch samenwerken. Je krijgt zicht op je rol als opdrachtgever en maakt zo van je samenwerkingen een succes.

Admission

Graduation

Objectives

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.

Program guide

In deze Leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
Onderwerpen dag 1

• Methodische aspecten van project- en programmamanagement en relevante rollen die project of programma succesvol maken
• De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
• Uitwerken ‘psychologisch contract’ voor opdrachtgever en opdrachtnemer
• Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma

Onderwerpen dag 2

• Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
• Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
• Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden

Onderwerpen dag 3

• Invloed zonder macht
• Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
• Valkuilen van ‘macht’ vermijden
• Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
• Delegeren om effectief samen te werken
• Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden

Onderwerpen dag 4

• Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
• Project monitoren, risico’s vermijden
• Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
• Ontwikkelen implementatieplan voor betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing in eigen organisatie

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
Netwerksamenleving

• Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
• De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
• Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
• Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
• Improvisatiemaatschappij
• Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)

Verhoudingen binnen netwerken

• Binnen de organisatie netwerken
• Tussen organisaties netwerken
• Stakeholders- en krachtenanalyse
• Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
• Situationeel opereren in netwerken
• Verhoudingen en sturingsmechanismen

Creatie en realisatie

• Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
• Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
• Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
• Waardecreatie binnen netwerken
• Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
• Risicoanalyse
• Leiderschap in een netwerkorganisatie
• Teamvorming in een netwerkorganisatie
• Borging

Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)

(4 dagen)
Visie op PPS, allianties en marktwerking

• Introductie op PPS en alliantievorming
• Succes- en faalfactoren in samenwerking
• Overeenkomsten in en verschillen tussen publieke en private samenwerking; juridische en organisatorische legitimatie
• Methodieken PPS en alliantievorming
• Regievoering van complexe samenwerking

Positionering

• Check-in: kennismaken en inbrengen van cases
• Voorlopige vraagstelling en de 'Null'-situatie
• Terreinverkenning en confrontatiematrix
• Actoren en ambities
• Strategiebepaling

Partners

• Actorenanalyse
• Relaties onderkennen en verbindingen realiseren
• Belangen definiëren en verrijken
• Vertrouwen vaststellen en uitbouwen
• Onderhandelingsstrategieën
• Bestuurlijke netwerken benutten

Procesregie

• Trajectbepaling: organiseren, plannen, coördineren en evalueren
• Rolduiding en -invulling: fixeren en flexibiliseren
• Waardebepaling en waardecreatie
• Risico’s en valkuilen onderkennen
• Complexe veranderingen doorvoeren

Samenbindend leiderschap

• Eigen leiderschapsstijl onderkennen
• Teamvorming en sturen op teamcompetenties
• Beeld- en oordeelsvorming
• Interactieprofielen en onderliggende patronen
• Systeemanalyse en groepsdynamica

Eindopdracht

Je rondt de Leergang af met een eindopdracht.

Course schedule

9 maanden