Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding - Dag

Tijdsduur
Locatie
Op locatie
Startdatum en plaats

Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding - Dag

Bestuursacademie Nederland
Logo van Bestuursacademie Nederland
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,6 Bestuursacademie Nederland heeft een gemiddelde beoordeling van 7,6 (uit 873 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeUtrecht
18 apr. 2024 tot 7 nov. 2024

Beschrijving

Deze Leergang is ontwikkeld voor beleidsadviseurs en -regisseurs binnen de lokale overheid en hun ketenpartners die betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van het armoede- en schuldenbeleid. En die samen met de partners in de keten vorm willen geven aan de succesvolle aanpak van armoede in hun werkgebied.

Veel Nederlanders worstelen met schulden. Kinderen groeien op in arme gezinnen. En armoede wordt vaak generatie op generatie doorgegeven. Tijd dus om er iets aan te doen. Maar welke strategische keuzes maak je bij het vormgeven van het armoede- en schuldenbeleid binnen je gemeente? Hoe krijg je in beeld welke aanverwante beleidsterreinen van belang zijn voor een integrale aanpak? E…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Stress, Time management, Feedback geven, Werkdruk en Werk / Privé Balans.

Deze Leergang is ontwikkeld voor beleidsadviseurs en -regisseurs binnen de lokale overheid en hun ketenpartners die betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van het armoede- en schuldenbeleid. En die samen met de partners in de keten vorm willen geven aan de succesvolle aanpak van armoede in hun werkgebied.

Veel Nederlanders worstelen met schulden. Kinderen groeien op in arme gezinnen. En armoede wordt vaak generatie op generatie doorgegeven. Tijd dus om er iets aan te doen. Maar welke strategische keuzes maak je bij het vormgeven van het armoede- en schuldenbeleid binnen je gemeente? Hoe krijg je in beeld welke aanverwante beleidsterreinen van belang zijn voor een integrale aanpak? En hoe maak je verbinding met de professionals op die terreinen? Het zijn enkele vragen waar je in deze Leergang mee aan de slag gaat. Samen met de doelgroep, collega's van andere beleidsterreinen en belangen- en hulporganisaties geeft je vorm aan het beleid. Zo zorg je ervoor dat je tot een succesvolle aanpak komt in de gehele keten van armoedepreventie en -bestrijding.

Objectives

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.

Program guide

In deze Leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Armoedebeleid en Schuldhulpverlening

(4 dagen)
Context van armoedebeleid

  • Historisch perspectief armoede
  • Inrichting en doel sociale zekerheid met verandering in het stelsel
  • Systeemoorzaken van armoede
  • (Gedrags)kenmerken van mensen in armoede
  • Soorten armoede
  • Consequenties van armoede; de invloed op verschillende leefgebieden
  • Nieuwe ontwikkelingen

Mogelijkheden lokaal beleid

  • Rolverdeling Rijk en lokale overheid
  • Wet- en regelgeving: randvoorwaarden voor beleidskeuzen
  • Innovatie in hulpverlening en het systeem
  • Integrale aanpak: samenhang met andere beleidsterreinen en leefgebieden
  • Positioneren van ketenregisseur/casemanager
  • Rol ketenpartners bij aanpak armoede
  • Preventieve en ondersteunende aanpak

Vormgeving lokaal armoedebeleid

  • Analyse van de lokale armoede en schuldenproblematiek
  • Segmentering en analyseren van doelgroepen
  • Betrekken doelgroepen: participatieve aanpak
  • Interventies voor armoede, re-integratie, problematische schulden en schuldhulpverlening
  • (Verplichte) prestatie-indicatoren, kosten en financiering
  • Uitvoeringsafspraken/kwaliteitseisen
  • Monitoring en evaluatie van armoedebeleid
Masterclass Integrale Beleidsvorming

(4 dagen)
Overheid en beleid

  • Context van integrale beleidsvorming: samenhang samenleving-overheid-politiek
  • Maatschappelijke bewegingen en verwachtingen: een veranderende overheid
  • Netwerksamenleving
  • Integraal beleid op basis van maatschappelijk effect
  • Beleidsdialoog met andere beleidsmakers (intern en extern)
  • Gezamenlijkheid in beleidsdoelen
  • Interactieve beleidsvorming
  • Overheidsparticipatie bij integraal beleid
  • Krachtenvelden en machtsinvloeden
  • Integraal beleid, verschillende portefeuillehouders
  • Succesvol omgaan met tegenstrijdige belangen
  • Prioritering in beleid

Rol van de integrale beleidsmaker

  • Ontwikkelingen en trends van integrale beleidsvorming
  • Toepassen van integrale beleidsvorming als beleidsmaker
  • De rol van de integrale beleidsmaker
  • Implementeren van integraal beleid
  • Regisseren van integrale beleidsvorming
  • Omgaan met beleidswijzigingen
  • Consequenties van integrale beleidsvorming
  • Communicatie

Inbedding van integraal beleid

  • Inbedden van integrale beleidsvorming binnen de organisatie
  • Mens en organisatie in integrale beleidsvorming
  • Succesverhalen en bloopers
  • Cultuuromslag
  • Verandermanagement, -strategieën en -aanpak
  • Gedragsveranderingen en -veranderproces
  • Evaluatie van integraal beleid
  • Politieke verantwoording van integraal beleid
Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
Netwerksamenleving

  • Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
  • De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
  • Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
  • Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
  • Improvisatiemaatschappij
  • Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)

Verhoudingen binnen netwerken

  • Binnen de organisatie netwerken
  • Tussen organisaties netwerken
  • Stakeholder- en krachtenanalyse
  • Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
  • Situationeel opereren in netwerken
  • Verhoudingen en sturingsmechanismen

Creatie en realisatie

  • Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
  • Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
  • Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
  • Waardecreatie binnen netwerken
  • Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
  • Risicoanalyse
  • Leiderschap in een netwerkorganisatie
  • Teamvorming in een netwerkorganisatie
  • Borging
Eindopdracht

Je rondt de Leergang af met een eindopdracht.

Course schedule

9 maanden

Characteristics

Vakopleiding

Short program

BN-MPSSA5|Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding

Commercial partners

Brand Owner

Samen bouwen aan het openbaar bestuur!

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)