Leidinggeven aan Financieel Professionals - Dag

Professionals werkzaam binnen een financiële organisatie die leidinggeven of daar binnenkort mee gaan beginnen. Je bent bijvoorbeeld werkzaam bij een bank, verzekeringsmaatschappij, beleggingsmaatschappij, belastingadvieskantoor,

accountantskantoor of pensioenfonds.

Automatisering en effectief leiderschap zijn actuele thema's binnen jouw vakgebied. Dat vergt van de leidinggevende specifieke vaardigheden. Hoe bouw je een team van financieel professionals? Hoe zorg je ervoor dat zij hun taken goed en zelfstandig uitvoeren? Hoe creëer je een omgeving waar je medewerkers optimaal kunt motiveren en coachen? Hoe haal je het maximale uit je medewerkers? En in hoeverre kun je ze coachen in hun loopbaan? In deze training ontwikkel je de kennis en vaardigheden om je medewerkers op individueel en teamniveau aan te sturen, te motiveren en te begeleiden. Met behulp van de trainer en trainingsacteur breng je je leiderschapskwaliteiten naar een hoger niveau.

De nadruk bij deze training ligt op jouw persoonlijke leerdoelen. Van te voren geef jij namelijk aan wat je wilt leren. Alle oefeningen gaan over de praktijk waarmee jij als leidinggevende te maken hebt. Je leert in deze training veel over intervisievaardigheden, teamspirit en samenwerking van een team met ‘eigenzinnige’ professionals. Je brengt ook zelf praktijksituaties in. Je sluit de training af met je persoonlijk ontwikkelplan, waarin je jezelf uitdaagt om het geleerde toe te passen in je werk.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Persoonlijke intake

• Vastleggen leerdoelen
• Jouw ontwikkelvraag

Leidinggeven aan professionals

• Principes van succesvol aansturen
• Jouw eigen stijl van leidinggeven in relatie tot professionals
• Communicatie met professionals
• Delegeren

Coachen van professionals

• Coachen
• Motiveren, inspireren en overtuigen
• Hoe bouw je een team van professionals?
• Intervisievaardigheden

HRM-aspecten

• Ontwikkeling van de professional
• Coachen en begeleiden van competentie- en loopbaanontwikkeling
• Doelstellingengesprek
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken

Persoonlijk ontwikkelplan

• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan

4 dagen