Financiële analyse en management voor non financials

Deze training is een vervolgmodule op de Basistraining finance for non financials van Bureau Kees Horden.

De training Financiële analyse en management is een verdiepingsmodule (1 dag) specifiek bestemd voor non financials en gericht op de financiële sturing van uw organisatie. Daarbij kiezen we bewust een strategisch uitgangspunt. Centraal staat allereerst de vraag ‘Wat is waarde en hoe kunt u die creëren om vervolgens de waarde van uw organisatie en van uzelf te vergroten?’ In de training Basistraining finance for non financials is u een ‘helikopterblik van relevante financiële vraagstukken’ aangereikt. Tijdens de verdiepingsmodule Financiële analyse en management verschaffen wij u ‘de handen en voeten’ waardoor u daadwerkelijk grip krijgt op en zelfstandig richting kunt geven aan de financiële sturing van uw organisatie.

Financiële analyse en management

Tijdens de training wordt ruim aandacht besteed aan het verbeteren van de financiële structuur en de creatie van waarde door autonome groei en via fusie en overname. Controllers terminologie passeren de revue, zoals: WACC, Noplat, Ronce, Free cashflow, DSCR, NPV, IRR. Het cruciale belang van waardecreatie voor uw organisatie wordt u inzichtelijk gemaakt. De financiële analyse training verschaft u de handvatten om een beslisser in dit proces te worden. Uw rol in en uw bijdrage aan uw organisatie zal hierdoor wijzigen.

In navolging van de training Financiële analyse en management besteden we ruim aandacht aan specifieke onderwerpen en terminologie rond financiële sturing van een organisatie. We gaan uitgebreid en diepgaand in op de business case, het analyseren van het rendement en de mogelijkheden om het rendement en de daaruit voortvloeiende kasstroom te verbeteren. Na de training bent u instaat om zelfstandig verbeteringsvoorstellen op deze onderwerpen op te stellen en te implementeren.

Thema's en onderwerpen

Strategische en operationele analyse van het rendement

· Sturing op waardecreatie
· Operationele verbeteringen
· Verbetering van de financiële structuur
· Autonome groei (investeringscalculatie: business case)
· Fusie en overname

Verbeteringen van het operationele rendement en kasstroom

· Operationele rendement: marge en omloopsnelheid
· Kostenmanagement: focus op kostenefficiency
· Capaciteitsbenutting
· Werkkapitaalbeheer

Verbetering van de financiële structuur

· Vermogenskostenvoet bepalen (WACC)
· De relatie tussen risico en rendementseis
· De rendementseis kwantificeren
· Eigen vermogen, hybride en vreemd vermogen en alternatieve financieringsvormen

Waardecreatie via autonome groei

· Onderbouwen business case
· Relevante parameters bij investeringscalculatie
· Netto contante waarde, interne rentevoet, terugverdienperiode
· Impact bestaande bedrijfsmiddelen op de investeringsbeslissing

Waardecreatie via fusie en overname

· Structuur
· Activa-passiva overname en aandelen overname
· Waarderingsmethoden en goodwillbepaling
· Fiscale en juridische aspecten