Ziekte en reintegratie (Leerweg HRM en arbeidsrecht voor eigentijds management module 3)

Voor wie?

Als manager of HR-professional krijg je te maken met ziekteverzuim van medewerkers, soms met langdurige uitval. Dan vloeien uit de Wet Verbetering Poortwachter een aantal, vooral tijdsafhankelijke verplichtingen waar aan voldaan moet worden om een loonsanctie van het UWV te voorkomen.

Hoe ga je praktisch om met de stortvloed aan regelgeving en je rol, taken en valkuilen als casemanager bij de begeleiding van de medewerker die zich ziek heeft gemeld? En welke eigentijdse mogelijkheden zijn er om verzuim (door fysieke of psychische oorzaken) te voorkomen?

Inhoud

Bij een ziekmelding staat centraal: wat kan de medewerker nog wél in plaats van niet? Verken in deze workshop hoe in gelijkwaardigheid het goede gesprek te voeren over de wederzijdse belangen, behoeften en wensen met aandacht voor de zelfwerkzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van de medewerker.

Onderwerpen

In deze workshop behandelen wij onder meer:

• Relevante wet- en regelgeving, krachtenveld en rollen bij kort en langdurig ziekteverzuim. Werkgevers kunnen (vormen van) ‘eigen regie’ voeren binnen een ‘maatwerkregeling’ of een ‘vangnetregeling’. Wat betekenen deze wettelijke modellen en wat zijn hun voor- en nadelen?
• Beoordelingskader UWV, rol van de bedrijfsarts, casemanager en preventiemanager, in relatie met het management en de HR-afdeling
• Probleemanalyse en Plan van Aanpak maken, procesmanagement en begeleiding bij werkhervatting. Vanaf 1 januari 2020 geldt de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB), welke gevolgen heeft deze wet?
• Moeilijke situaties: hoe ga je om met werknemers die voor jouw gevoel ‘de ziekte in vluchten’ bijvoorbeeld na een moeilijk functionerings- of beoordelingsgesprek? Hoe trek je een haperende re-integratie vlot? Wat als iemand passende arbeid weigert?
• Effecten van arbeidsconflicten en hoe die op te lossen met zo min mogelijk nadruk op de arbeidsongeschiktheidsvraag. Voorkomen van medicalisering van wat vaak (maar niet altijd) een niet-medisch probleem betreft en snel komen tot (een conflictdiagnose en) een interventieplan, met bijvoorbeeld inzet van team-based interventies.
• Verzuim effectief voorkomen: aandacht voor de duurzame inzetbaarheid en levensfase van de medewerker (bv mantelzorg) en werk-privébalans, signalen van werkstress en de kenmerken van burn-out herkennen.
• Arbeidsomstandigheden: regels voor de RI&E, thuis- en telewerkplekken, beschermingsmiddelen en ziektepreventie; het opzetten van een vitaliteitsbeleid op alle niveaus (voor het individu, het team en de organisatie). Beleid voor Duurzame Inzetbaarheid: waaruit bestaat het en hoe ontwikkel je het, met welke betrokkenen?

Resultaat
Na afloop van deze leergang met maximaal zes deelnemers waarbij we ook werken met eigen cases, beschik je over up-to-date kennis van het arbeidsrecht en HR-instrumenten bij ziekte en re-integratie van medewerkers en ontwikkel je vaardigheid bij het houden van verzuim- en adviesgesprekken. Je krijgt handvatten voor de concrete oplossing voor de door jou tijdens de workshops ingebrachte cases. Daarnaast kijken we naar het voorkomen en medicaliseren van verzuim en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van de medewerker.

Deze workshop is onderdeel van de leerweg “HRM en arbeidsrecht voor eigentijds management” die bestaat uit verscheidene ééndaagse modules. Elke module is ‘los’ als afzonderlijke workshop te volgen.
De workshops van deze leerweg zijn zowel geschikt voor beginnende als meer ervaren managers, omdat ervaring leert dat de uitwisseling tussen deze twee leidt tot nieuwsgierigheid naar elkaars perspectief en tot nieuwe inzichten en praktische oplossingen.