Beter samenwerken in Agile-teams
Beschrijving
Ik kan het aanraden aan teams die veel samenwerken met elkaar, mensen die veel in groepen werken, zoals Agile-teams. (Carolien de Graaf - Integratiemanager Omnichannel bij de Nederlandse Spoorwegen)
In Agile-teams zijn er veel overlegmomenten en worden er voortdurend besluiten genomen.
In de praktijk blijkt het regelmatig een uitdaging om dit echt samen te doen.
Want er zijn mondige mensen en ook mensen met veel technische kennis. Maar er zijn ook minder mondige mensen, teamleden die sneller hun mond houden omdat ze bijv. onzeker zijn, terwijl we juist hun inbreng willen horen. Juist daar zit vaak veel wijsheid, inzicht, overzicht!
Ik train en coach jullie om in gelijkwaardigheid samen t…

Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Ik kan het aanraden aan teams die veel samenwerken met elkaar, mensen die veel in groepen werken, zoals Agile-teams. (Carolien de Graaf - Integratiemanager Omnichannel bij de Nederlandse Spoorwegen)
In Agile-teams zijn er veel overlegmomenten en worden er voortdurend besluiten genomen.
In de praktijk blijkt het regelmatig een uitdaging om dit echt
samen te doen.
Want er zijn mondige mensen en ook mensen met veel technische
kennis. Maar er zijn ook minder mondige mensen, teamleden die
sneller hun mond houden omdat ze bijv. onzeker zijn, terwijl we
juist hun inbreng willen horen. Juist daar zit vaak veel wijsheid,
inzicht, overzicht!
Ik train en coach jullie om in gelijkwaardigheid samen te
werken. Met de methode BeterBesluit wordt iedereen gehoord
en nemen jullie besluiten die door iedereen gedragen worden.
Zo werk je én effectief én in een prettige
samenwerking. Want iedere stem wordt gehoord, iedereen is
vrij in te brengen wat hij graag wil of juist van baalt, en zo
bouwen jullie samen aan een prettige en effectieve
samenwerking.
Voor mensen die in Agile teams werken, scrum masters, product owners, daar werkt het heel goed voor. Zij zitten vaak in overleg en moeten gestructureerd de kennis gebruiken die in zo’n team zit. Daar speelt zeker het probleem dat mensen de overhand hebben omdat ze bijvoorbeeld extra kennis hebben. Het kan zo helpen om mensen die zich wat minder zeker voelen als het over technische kennis gaat, ook aan het woord te laten. Er zitten ook extreem introverte mensen tussen. Om zulke mensen ook uit te dagen hun mening te geven, denk ik dat deze methode heel goed past. (Ronald Vinke - Manager Projectmanagement Nederlandse Spoorwegen)
Deze training is in ieder geval 1,5 dag.
We plannen eerst een volle trainingsdag. Op deze
dag train ik jullie in de methodiek. Dat trainen is tweeledig: 1)
ik leg veel uit en 2) al doende bespreken we jullie agendapunten.
Dit is een krachtige trainingsvorm, omdat je gelijk met elkaar én
in jullie eigen context de methode leren en toepassen.
Na deze trainingsdag kom ik nog minimaal 1 dagdeel
om jullie te coachen 'on the job', bijvoorbeeld tijdens een
retrospective of planningsessie. Ik kijk mee hoe het gaat in jullie
team, waar jullie nog tegenaan lopen en daar coach ik jullie verder
in.
Als hierna blijkt dat er meer training/coaching nodig is, maken we daar samen een nieuw plan voor.
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.