MenS - Samenwerken - Verbinden - Durf jij samen te werken?
Beschrijving
MenS helpt organisaties in hun groei.
De drijvende kracht daarbij is de groei van de individuele teams en
medewerkers.
Bij MenS leren de deelnemers tijdens de workshop het meeste van
elkaar en van zichzelf. Doordat de deelnemers actief samenwerken
ontstaan de inzichten die nodig zijn.
De trainer of trainers zijn er voor hen om dit leerproces te
begeleiden en te versterken.
Bij het presteren van een team gaat het over samenwerken. Voor een goede samenwerking ligt de basis in verbinding, respect en vertrouwen en een helder gemeenschappelijk doel.
Het is niet alleen heel prettig, wanneer de samenwerking binnen een team en tussen een team en haar leidinggevende goed loopt. Het is ook absoluut noodzakelijk om samen tot goede prestaties te komen.
In sommige teams gaat dat heel goed en halen collega’s het beste in elkaar naar boven. Dat is heel bijzonder. Het is namelijk zeker niet vanzelfsprekend. In de meeste gevallen vraagt het veel betrokkenheid van de medewerkers en leidinggevende.
Vertrouwen
Vertrouwen is het sleutelwoord voor goede resultaten in goede same…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
MenS helpt organisaties in hun groei.
De drijvende kracht daarbij is de groei van de individuele teams en
medewerkers.
Bij MenS leren de deelnemers tijdens de workshop het meeste van
elkaar en van zichzelf. Doordat de deelnemers actief samenwerken
ontstaan de inzichten die nodig zijn.
De trainer of trainers zijn er voor hen om dit leerproces te
begeleiden en te versterken.
Bij het presteren van een team gaat het over samenwerken. Voor een goede samenwerking ligt de basis in verbinding, respect en vertrouwen en een helder gemeenschappelijk doel.
Het is niet alleen heel prettig, wanneer de samenwerking binnen een team en tussen een team en haar leidinggevende goed loopt. Het is ook absoluut noodzakelijk om samen tot goede prestaties te komen.
In sommige teams gaat dat heel goed en halen collega’s het beste in elkaar naar boven. Dat is heel bijzonder. Het is namelijk zeker niet vanzelfsprekend. In de meeste gevallen vraagt het veel betrokkenheid van de medewerkers en leidinggevende.
Vertrouwen
Vertrouwen is het sleutelwoord voor goede resultaten
in goede samenwerking!
Durf je te vertrouwen?
Durf je op de integriteit van je collega’s te vertrouwen? Durf je ervan uit te gaan dat men jouw aandeel in het resultaat ziet en waardeert? Durf je daar voor te gaan? Durf je ervan uit te gaan dat je collega’s jou ook het beste gunnen? Durf je er op te vertrouwen dat je wordt ingezet en aangesproken op je talenten? Durf je dat ook van je collega’s te vragen? Durf je er op te vertrouwen dat je ambitie wordt gezien en dat je mogelijkheden krijgt om te groeien? Durf je daar werk van te maken?
En omgekeerd, ben jij te vertrouwen?
Durf je integer te zijn? Durf je de prestaties van je collega’s openlijk te waarderen? Durf je je collega’s het beste te gunnen? Durf je je collega’s in te zetten en aan te spreken op hun talenten? Durf je je collega’s ruimte te geven hun ambitie waar te maken en om te groeien?
Wanneer al deze vragen positief kunnen worden beantwoord dan is er een goede basis voor uitstekende prestaties die in goede samenwerking tot stand komen.
Doel
Een tweede en minstens zo belangrijk aspect is een helder en gemeenschappelijk doel!
Is het duidelijk wat er van dit team/deze afdeling verwacht wordt? Is er overeenstemming over de (dagelijkse) invulling van deze verwachting? Wil iedereen er helemaal voor gaan om de doelen van het team/de afdeling te realiseren?
Wanneer ook deze vragen positief kunnen worden beantwoord dan is het team in staat doelgericht samen te werken.
Het resultaat
De aanpak van MenS is er altijd op gericht dat collega’s elkaar beter leren kennen en beter gaan begrijpen. Verbinding, respect en onderling vertrouwen vormt tenslotte de basis voor elke goede samenwerking. Die goede samenwerking leidt onherroepelijk tot betere prestaties!
De genoemde prijs is voor 12 deelnemers. Aantal deelnemers in overleg.
De training bestaat uit 2 dagdelen die in overleg zowel op 1 dag als op 2 verschillende dagen kunnen worden gepland.
We maken de training overigens graag helemaal voor jouw organisatie op maat.
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.