TA Leiderschap- en Organisatieontwikkeling

Complexiteit van organisaties: script, stagnatie, motivatie

De 10-daagse opleiding TA in Organisaties is een opleidingstraject voor ieder die de wil en de durf heeft de complexiteit van organisaties te onderzoeken

Het Engelse gezegde ‘There are no such things as organisations, there are only people who behave’, maakt direct duidelijk dat, wie een organisatie beïnvloeden wil, vooral te maken krijgt met mensen en hun gedrag. En, zodra er mensen in het spel zijn bestaat lineaire causaliteit niet meer… Er is vooral complexiteit, ambiguïteit en onzekerheid. Onzekerheid leren managen, niet-weten leren verdragen, complexiteit leren verduren en oordelen leren uitstellen… Het helpt allemaal om de eigen effectiviteit in het (be-)sturen van organisaties te vergroten.

Het programma omvat 5 modules van 2 dagen:

Module 1 - First things first - TA basis filosofie
Werken met de concepten afkomstig uit de Transactionele Analyse is één. Doorgronden van de basis filosofie waarop TA rust is twee.

1. Alle mensen zijn OK: ieder mens heeft waarde en is van belang! 
2. Iedereen – mits voorzien van de juiste informatie – kan denken! 
3. Verandering is mogelijk: mensen nemen besluiten over hun eigen levensverhaal. Hoe werkt dat door in het leven en werken van de professional en in organisaties?

Module 2 - Complexiteit verdragen - persoonlijk script & organisatie script
Gedrag in en van organisaties op zo’n manier begrijpen dat het handelingsperspectieven oplevert is niet eenvoudig. Het leren ‘uitstellen van een oordeel’ vraagt om het leren verdragen van ‘niet weten’. Inzicht in het fundamenteel hybride karakter van het TA concept ‘script’ is behulpzaam bij het maken van hypotheses over ‘wat er allemaal speelt’ in organisaties. De effectiviteit groeit!

Module 3 - Groepen groeien (of niet) - stagnatie doorbreken
Net als een mens ontwikkelt een groep (een organisatie) zich voortdurend. Dat wil zeggen ‘als het goed is’. Veel groepen (en organisaties) stagneren – soms jaren lang. Gevolg? Gebrek aan resultaat en een hoge graad van energieverlies.
TA ideeën over de publieke en private structuur van groepen (en organisaties), samen met concepten uit Grouprelations theory, helpen bij het ontwikkelen van een dieper inzicht en… bij het ontwikkelen van opties voor interventies

Module 4 - Leiderschap en lidmaatschap - rolmanagement is grensmanagement
De TA kijk op groepen en organisaties rust sterk op het concept ‘grenzen’! Een grens bepaalt wie verantwoordelijk is en waarvoor! Bewust zijn van grenzen en effectief managen van grenzen – rol, taak en verantwoordelijkheid – is vaak de kern van het werken vanuit kracht. Het gaat stromen als de grenzen gezond zijn en gezond onderhouden worden.

Module 5 - Zin in werk? - TA als motivatietheorie
Niemand werkt voor geld! McKinsey (Jon Katzenbach) stelde in de vorige eeuw al vast: Pride matters more than money! Wat motiveert mensen? Eric Berne ontwikkelde het concept van ‘de drie hongers’ om op dieper niveau te snappen wat mensen beweegt. Het TA concept ‘strooks’ is verreweg een van de krachtigste – en tegelijk een van de meest miskende – instrumenten om invloed uit te oefenen.

Het ontwikkelingstraject TA in Organisaties is bedoeld voor:
iedereen die te maken heeft met vraagstukken rond effectieve beïnvloeding van mensen en systemen zoals

• (team)coaches
• bestuurders
• adviseurs
• consultants
• (interim) managers
• (adjunct) directeuren
• mensen met een leidinggevende functie binnen het onderwijs, gezondheidszorg, overheid