Strategie laten werken met OKR 's - Internationaal gecertificeerde training

Wil jij je op een praktische manier strategisch ontwikkelen en realiseren?

Dan is onze training Strategie laten werken helemaal geschikt voor jou. Deze internationaal gecertificeerde training focust zich op het ontwikkelen en implementeren van succesvolle strategie. Je leert de 4 stappen van visie naar strategie, het verbeteren van jouw strategische besluitvorming, het implementeren van strategie met behulp van OKR’s en de 5 uitdagingen bij het uitvoeren van strategie.

Bij de opdrachten is jouw organisatie het uitgangspunt waardoor je de theorie direct kunt vertalen naar jouw eigen praktijk. Optioneel is het verkrijgen van het internationale certificaat OKR-Practioner. We bieden tegen een gereduceerd tarief een online examen aan bij OKRMentors. Bij het behalen van het examen ontvang je digitaal het certificaat. Dit kun je toevoegen op je LinkedIn profiel.

Wanneer is deze training iets voor mij?

Deze training is voor:

• Als je verantwoordelijk bent voor uitrol van de strategie binnen de organisatie
• Als je handvatten wil om makkelijker op strategisch niveau te denken
• Als je onder begeleiding jouw strategie wil reviewen
• Als je een succesvolle methode zoekt om meer focus, samenhang en eigenaarschap aan te brengen
• Als je het een uitdaging vindt om jouw team of organisatie mee te laten bewegen
• directeuren, MT leden, strategiedirecteuren

Welke kennis kennis heb ik na de training?

• Situatieanalyse – Verschillende methoden om de bestaande situatie te analyseren
• Strategieontwikkeling – De stappen om van visie naar strategie te gaan
• Strategisch Kader – Begrip van de samenhang tussen missie, visie, ambitie, en strategie
• Strategiebeoordeling – Kennis om een goede strategie te herkennen en te onderscheiden van een slechte
• OKR-methodiek – Focus, samenhang, eigenaarschap, wendbaarheid en grip verbeteren
• Theoretische basiskennis – Grondig begrip van de theorie van de OKR-methode
• Formuleren – Kennis om krachtige en effectieve Objectives en Key Results op te stellen
• OKR-cyclus – Stappen, timing en deelnemers van de cyclus
• Veranderen – Identificeren van weerstand en handvaten hoe hier mee om te gaan
• Inrichting – Rollen, verantwoordelijkheden, proces en teams bij het OKR-proces
• Leiderschap – Persoonlijke sterke punten en ontwikkelpunten bij het implementeren. van OKR’s

Dag 1 Strategie

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• Huidige situatie – Analyse van de huidige situatie, het creëren van urgentiebesef en een evaluatie om te bepalen of je organisatie klaar is voor groei
• Toekomst – Definiëren van de gewenste situatie en het vaststellen van een waardestrategie
• Gap-analyse – Analyseren van de spanning tussen de huidige en gewenste situatie
• Strategieontwikkeling – Exploratie van strategische opties en het maken van onderbouwde strategische keuzes
• Strategische evaluatie – Differentiëren tussen wat een ‘goede’ en een ‘slechte’ strategie maakt

Dag 2 OKR basis training

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• Formuleren – begrip van de OKR-methode, het opstellen OKR’s , de verschillende soorten KR’s en het leren van de meest voorkomende valkuilen
• OKR proces – uitleg van de OKR-cyclus, uitleg over de voorwaarden van elke stap en het behandelen van randvoorwaarden voor verandering
• Inrichting – Start met beleggen van rollen en verantwoordelijkheden, check de randvoorwaarden en te maken afspraken t.b.v. de inrichting en leer de verschillende manieren om te sturen met OKR’s
• Klaar voor verandering – Leer de zes essentiële randvoorwaarden die nodig zijn voor succesvolle verandering
• Leiderschap tijdens verandering – Inzicht in het type leiderschap dat nodig is tijdens veranderingsproces