Leidinggeven zonder macht

LEIDINGGEVEN ZONDER MACHT

Een training voor coördinatoren en middenmanagers

Ben je coördinator of middenmanager of word je dat? Dan is deze training voor jou!

Tijdens de training leidinggeven zonder macht kom je meer te weten over jouw voorkeursstijl van leidinggeven en hoe je verschillende stijlen effectief in kan zetten. Je leert de basisprincipes van het ‘situationeel leidinggeven’, we gaan in op de onderwerpen kracht, macht en gezag en we kijken hoe je het best feedback kan ontvangen en geven in je rol als coördinator.

Voor de training krijgt elke deelnemer een vragenlijst toegestuurd om ieders leerwensen in kaart te brengen en zodat de trainster kan werken met jouw eigen casuïstiek. Als de inbreng daartoe aanleiding geeft zal zij het programma bijstellen.

Geef jij meer coachend of sturend leiding? Kom er achter in deze training!

Onderstaand programma is dus algemeen en zal aangepast worden naar aanleiding van de ingevulde vragenlijsten.

Dag 1: de training

Na afloop van de training heb je kennis genomen van en ervaringen uitgewisseld met betrekking tot de volgende thema’s:

• Het verschil tussen macht en gezag

• Hoe kom je in je eigen kracht te staan en kan je meer gezag hebben

• Hoe spreek je je collega aan

• Hoe doe je dat, met behoud van de relatie

• Hoe ga je om met de rolwisseling van medewerker naar iemand die aanstuurt

• Wat kan jij doen binnen jouw cirkel van invloed

• Wat is jouw voorkeursstijl van leidinggeven

• Hoe kan je de andere stijlen van het model ‘situationeel leiding geven’ meer ontwikkelen

  En geoefend in:

• Zeggen wat je wilt zonder spanning bij jezelf en de ander

• Hoe je positie in durft te nemen en hoe je je invloed vergroot

• Gesprekken in het kader van Situationeel Leiderschap

De dag wordt afgesloten met het maken van persoonlijke leer- en ontwikkeldoelen. Je houdt na de training een logboekje bij waarin je door werk je aan leerdoelen formuleert. Ook krijg je een aantal ‘huiswerkopdrachten’ mee.

Je vormt een duo met een andere deelnemer om in de tussentijd te kunnen sparren en reflecteren. 

WERKVORMEN

De ervaringen en uitkomsten neem je mee naar de terugkombijeenkomst.

De theorie wordt steeds kort gegeven, voorafgaand aan de oefeningen. De oefeningen zullen met name bestaan uit gesprekstechnieken ten aanzien van de verschillende thema’s, zoals ‘aanspreken op’, situationeel leiderschap en de cirkel van invloed. Je oefent in samenvatten, doorvragen, evalueren en het geven van gevoelsreflecties.

Tweede bijeenkomst

Tijdens deze bijeenkomst bespreek je de ervaringen van de tussenliggende periode en geef je elkaar feedback. Hierbij kijk je met elkaar naar de leerdoelen, wat heb je in de praktijk kunnen brengen? Wat ging er goed en wat ging er minder goed? Hoe komt dat? Hierbij besteden we aandacht aan de ontwikkeling van een pro-actieve houding.

Daarna krijg je verdieping op de inhoud en gaan we in op:

- Afspraken maken en onderhandelen

- Feedback geven en ontvangen

Aan het eind van deze bijeenkomst hebben je jouw persoonlijke leerdoelen bijgesteld. 

Na afloop van het tweede dag van de training heb je inzicht in:

• Welke vorderingen je hebt gemaakt t.a.v. je persoonlijke leerdoelen

• Weet je waar nog ontwikkelpunten liggen

• Hoe je feedbackgesprekken voert

• Hoe je het leerproces gaande kan houden