Leergang Ontwikkeling Mens en Organisatie - posthbo jaaropleiding gedragsverandering

Ontdek de kracht van gedragsverandering

Wil jij de sleutel zijn tot échte verandering in mensen, teams en organisaties? In deze erkende post-HBO opleiding ontwikkel je de kennis en vaardigheden om gedrag diepgaand te doorgronden, teamdynamiek te sturen en organisatieculturen doelgericht te versterken. Je leert duurzame gedragsverandering begeleiden door inzicht in persoonlijke drijfveren en onderliggende patronen, effectieve coachtechnieken en praktische tools die direct in de praktijk toepasbaar zijn. Zo maak je impact op individueel, team- en organisatieniveau.

Door een combinatie van ervaringsgericht leren, praktijkgerichte opdrachten en een stevige theoretische basis ontwikkel je een scherp inzicht én het vertrouwen om aan de slag te gaan. Je leert hoe je met doelgerichte interventies mensen en teams écht in beweging brengt.

Voor wie?

Deze leergang is ontwikkeld voor professionals die hun vaardigheden in gedragsverandering willen verdiepen en hun impact binnen organisaties willen vergroten. Of je nu werkt als manager, teamleider, HR-professional, coach, trainer, programmaleider, ondernemer of consultant—deze opleiding geeft je de inzichten en tools om verandering te faciliteren.

Heb jij de ambitie om niet alleen anderen, maar ook jezelf in beweging te brengen? Dan is deze leergang iets voor jou.

Module 1 | Basismodule
(3 dagen)

In deze module leg je de basis voor de vervolgmodules. Je krijgt een theoretisch kader voor gedragsontwikkeling, gedragsverandering en persoonlijkheidstyperingen in het algemeen. Hierdoor word je je bewust van je eigen filters, conditionering en persoonlijkheidsstijl en van de invloed hiervan op anderen. Je ontwikkelt begrip voor en inzicht in het gedrag en de drijfveren van anderen, waardoor je op een andere manier naar mensen gaat kijken.

Module 2 | 1-op-1 coaching
(4 dagen)

In deze module ontdek je jouw rol en authenticiteit als coach. Je ervaart hoe je op de juiste manier verbinding maakt met je coachee en leert effectieve vragen te stellen. Daarbij pas je verschillende coachtechnieken en coachmethodes toe in de praktijk. Je gaat ook een coachtraject vormgeven: van de intake tot evaluatie. In deze module behandelen we alle acht competenties van de ICF (International Coaching Federation).

Module 3 | Teamontwikkeling en coaching
(3 dagen)

In deze module leer je de krachten van een team te bundelen om zo tot betere prestaties te komen. In teams heb je te maken met groepsdynamiek, er spelen persoonlijke belangen en teambelangen. We gaan dieper in op die dynamiek. Wat zie je gebeuren? En hoe speel jij daar als coach op in? Met behulp van verschillende methodes en technieken geef je een positieve impuls aan de gedragsverandering van een team.

Module 4 | Cultuur en leiderschapsontwikkeling
(2 dagen)

Hoe begeleid je verandertrajecten binnen organisaties: daar ligt in deze module de focus. Je krijgt bij verandertrajecten te maken met de bedrijfscultuur en systeemdynamiek en dat vraag nogal wat van jou als begeleider. Mensen blijken vaak de sleutel te zijn voor het slagen of mislukken van verandertrajecten. Je krijgt inzicht in dynamieken en leert hoe je analyses maakt aan de hand van verschillende methodes en technieken, om zo verandering in goede banen te leiden.

Module 5 | Workshops en trainen
(2 dagen)

In deze module leer je alles over workshops en trainingen voorbereiden, organiseren en geven. Je leert om aan de hand van verschillende methodes effectieve programma’s te ontwikkelen, die teams of organisaties naar een volgend level tillen. Je maakt je diverse presentatietechnieken eigen, speelt efficiënt in op de groepsdynamiek en bent je bewust van jouw houding en invloed als trainer.

Afstuderen

Als je alle modules uit de Leergang succesvol hebt afgerond, mag je afstuderen. In overleg met je afstudeerbegeleider formuleer je een afstudeeropdracht, die je vervolgens uitvoert. Doe je dit goed? Dan ben jij de trotse bezitter van het erkende post-hbo certificaat Leergang Ontwikkeling Mens en Organisatie.