Agile Coach Opleiding II

Inspirerend en resultaatgericht veranderen naar een Agile organisatie

De Agile Coach Opleiding II is de logische een veel gevraagde opleiding na de Agile Coach Opleiding I. Waar module I ingaat op Agile Coaching technieken en de dynamiek van Agile teams, gaat deze training diep in hoe je een verandering opstart, iedereen meekrijgt en opschaalt in de gehele organisatie.

Agile werken in organisaties heeft grote impact op hoe we gewend zijn te werken en te organiseren. Dat vraagt een flinke verandering in cultuur en structuur.

In deze  driedaagse training leer je hoe je een effectieve transitie start en hoe je de flow in de verandering houdt. Ook leer je hoe je de verandering tastbaar maakt, zodat Agile niet bij mooie woorden blijft, maar ook zichtbaar wordt in gedrag.

Aan de slag met bewezen tools en best practices

Voor de Agile Coach Opleiding II hebben de Agile Coaches van Scrum Academy alle best practices samengevat in een driedaagse hands-on training. Je hoort uit eerste hand wat werkt in de praktijk. Van het strategische kader tot het operationele niveau.

Gedurende drie dagen werk je veel samen met deelnemers uit verschillende branches. Je deelt elkaars ervaringen en gaat extra verrijkt de training uit. We nodigen je uit je eigen case in te brengen. Zo kan je direct de inhoud van de training toepassen op jouw situatie. We staan ook stil bij wat de verandering voor jou als persoon betekent en hoe je nog effectiever je rol als trekker van de transitie kan pakken. Na afloop heb je een stevige basis om jouw organisatie nog effectiever te laten transformeren.

Opschalen van Agile in de hele organisatie

Het werken met één of enkele teams Agile teams in de organisatie is vaak nog goed te managen. Maar wanneer je opschaalt vragen nieuwe uitdagingen om een goed antwoord.

Je leert hoe je een Agile cultuur ontwikkelt en cultuur omzet in concreet gedrag. Je leert hoe je de afstemming laat plaatsvinden in een organisatie die hard aan het versnellen is. In dit onderdeel behandelen voor opschaalmodellen, welk leiderschap daarbij hoort, en ook welke houding en gedrag van teamleden gewenst is. We maken het concreet met afstemming met OKR’s. Objectives & keyresults, waarmee je op een Agile manier grip houdt op de koers van de organisatie.

Empirische verandercyclus

Centraal in de training staat het Agile Change Canvas en de verandercyclus van inzichten, kansen en experimenten. Met het Agile Change Canvas bouw je de context van de gewenste verandering blok voor blok op. Als tweede stap stel je een concrete veranderbacklog op. 

Verandermanagement is bij Scrum Academy een Agile aanpak. Je leert hoe je de urgentie creëert om de verandering mee te starten. Vervolgens formuleren we de eerste kansrijke experimenten om verandering in de praktijk te creëren en te toetsen. Deze experimenten worden in de praktijk gevalideerd, waarbij met objectives & key results sturing en focus gehouden wordt. 

Ook gaan we in op de drijfveren van individuen en teams. Waarom willen we veranderen? Je leert hoe je gedrag positief beïnvloedt en hoe krachtig dit kan zijn. Belangrijk bij de Agile transitie is de rol van het management. We reiken je concrete coachtechnieken aan om jouw management te begeleiden en stakeholders te betrekken.

Persoonlijke ontwikkeling tot Agile Coach

Aan het einde van de training staan we stil bij jouw persoonlijke ontwikkeling als Agile Coach. Dat zorgt ervoor dat je met een rijk gevulde toolbox, veel energie en een flinke dosis zelfvertrouwen aan de slag gaat.

Programma

Deel 1 Hoe ontwerp en ontwikkel ik een agile verandering?

• Wat maakt een Agile verandering complex?
• Hoe formuleer ik een gedragen visie om te veranderen?
• Hoe analyseer ik de huidige situatie?
• Hoe creëer ik urgentie om te veranderen?
• Hoe meet ik voortgang en succes van de verandering?
• Hoe vorm ik een transitieteam?
• Hoe hou ik mijn stakeholders betrokken?
• Hoe stel ik een transitie backlog op?
• Hoe pak ik een transitie op een manier agile aan?
• Hoe formuleer ik goede hypotheses en experimenten om te veranderen?

Deel 2 Hoe zet je mensen in beweging?

• Hoe stel ik teams samen?
• Wat zijn drijfveren om te veranderen?
• Hoe schaal ik de verandering in de organisatie op?
• Hoe coach ik een management team?
• Hoe stimuleer ik gewenst gedrag? (OBM)
• Wat zijn strategieën om gedrag te beïnvloeden?
• Wat zijn veelvoorkomende valkuilen en hoe vermijd ik die?
• Hoe herken ik een organisatiecultuur?
• Hoe zet ik cultuur om in gewenst gedrag?
• Hoe match je cultuur en structuur en voorkom je in een organisatie: je zegt dit maar doet dat!

Deel 3 Hoe schaal je Agile op in de organisatie?

• Hoe ontwerp je een nieuwe Agile organisatie?
• Hoe schaal je het aantal teams op in de organisatie?
• Welke schaal modellen zijn er? 
• Wat zijn de voor- en nadelen van opschalen van Agile?
• Welke leiderschap past bij het opschalen van Agile? 
• Hoe zorg je voor de juiste afstemming in een Agile organisatie?
• Hoe hou je koers en stuur je tijdig bij?
• Hoe werken Objectives & Keyresults in een Agile organisatie?
• Wie ben ik zelf als veranderaar?