Leiderschap in Management

Strategisch en integraal inzicht in managementvraagstukken

Wil je een beter overzicht in vraagstukken op het gebied van strategievorming, organisatievormgeving en cultuur? Wil je meer vertrouwen en verbinding tussen management en medewerkers? Heb je de ambitie om door te groeien in een general managementrol? Dan is de leergang Leiderschap in Management echt iets voor jou.

Deze leergang is onderdeel van de geaccrediteerde Master Strategy & Leadership (MSc).

Een visie vormen op thema’s als strategisch management, organisatiestructuur en verandermanagement
Leiderschap in Management is een opleiding voor managers die een visie willen vormen op thema’s als strategisch management, organisatiestructuur en verandermanagement.

Integraal management
Samen met jouw mededeelnemers bestudeer je de nieuwste inzichten in de organisatiekunde. Je ontwikkelt integraal inzicht en een stevig theoretisch fundament om moderne managementvraagstukken het hoofd te bieden.

Strategisch en praktisch
Middels een bedrijfskundig theoretisch kader biedt de opleiding zowel strategische perspectieven als praktische handvaten. Bedrijfscultuur, bezieling, conceptueel denkvermogen, reflectie op jouw rol en het functioneren van managers zijn hierbij terugkerende thema’s.

Na afronding van de leergang:

- heb je inzicht in de samenhang tussen bedrijfskundige issues en succesfactoren voor uw organisatie.
- heb je een aantal cruciale managementcompetenties ontwikkeld: strategisch denken en handelen, resultaatgerichtheid en het veranderen van organisaties of organisatieonderdelen.
- heb je inzicht in uw rol als manager in het bezielen en leiden van medewerkers, ook bij het implementeren van verandering.?

Voor wie?
De opleiding is ontwikkeld voor managers uit profit en non-profit organisaties, die vanuit hun specialistische kennis als functioneel- of stafmanager in toenemende mate worden betrokken bij strategische besluitvormingsprocessen, waar general management denken en handelen aan de orde is.

Het programma
De opleiding Leiderschap in Management is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van tien maanden.

Module 1 | Zelfreflectie en persoonlijk leiderschap
Voor het ontwikkelen van ontwerpvaardigheden voor managementconcepten zijn twee aspecten nodig: zelfonderzoek en onafhankelijk kritisch denken. Beiden vragen een stevig inzicht in hoe je zelf in de context staat. Onderwerpen als culturele diversiteit, welke premissen een rol spelen en welk gedrag men vertoont zijn van belang. Eerst jezelf leren kennen voordat anderen zich met jou kunnen identificeren.

Module 2 | Strategisch denken in de praktijk  
Wat is strategisch denken en welke betekenis heeft dit voor organisaties? Er wordt nader ingegaan op strategievorming vanuit analyse. Je leert hoe strategieën tot stand komen zodat je de inrichting van jouw organisatie of het organisatieonderdeel kunt funderen. Jouw vertaling van een besluit uit de top, kun je na deze module onderbouwen.

Module 3 | Organisatieontwerp en gedrag
Verschillende organisatiestructuren en organisatie-inrichtingsprincipes passeren de revue. Hoe breng ik structuur aan in de organisatie? Je leert hoe je hierbij rekening houdt met de mensen en hun gedrag. Wat past nu het beste in uw organisatie en welke interventies zijn er nodig om de gewenste structuur te bereiken?

Module 4 | Inrichting, nieuw leiderschap en de rol van macht
Nu de organisatiestructuur is bepaald, volgt de inrichting. Je leert wat de nieuwe structuur vraagt van jouw leiderschap en wat toekomstbestendig leiderschap inhoud. Tevens behandelen we besturingsstijlen in organisaties en de relatie met structuur, ethiek en fraude. Welke dilemma’s en paradoxen spelen er in jouw organisatie? Hoe buig je deze vraagstukken om tot een voordeel voor jouw organisatie?

Module 5 | Primaire proces en zingeving
Hoe beweeg je de mensen mee in de organisatiestrategie? Er wordt inzicht verschaft in de factoren die zorgen voor een goede verbinding tussen de primaire processen, gemotiveerde medewerkers en resultaatgerichtheid. Heldere principes zijn cruciaal. Hoe stem je dit af? Daarnaast belichten we welke invloeden uit de biologie van belang zijn.

Module 6 | Business Development, Innovatie en veranderen
Wat zijn de kritieke succesfactoren voor business development? Hoe kunnen marktontwikkelingen, interne professionals en klantrelaties geïntegreerd worden in het ontwikkelingsproces, leidend tot een verhoogde klantwaarde? Maar als we een stap terug doen: in hoeverre rijkt de mogelijkheid tot verandering eigenlijk?

Module 7 | Integratie en bedrijfsbezoek
Op verschillende manieren zullen alle in de leergang behandelde thema’s nog eens aan de orde komen in deze slotmodule. De highlights uit de verschillende modules zullen door docent en deelnemers in een verdiepingsslag nog eens in samenhang worden gebracht tijdens een interactief bedrijfsbezoek. We sluiten af met een buitengewone eindbeschouwing.