Value Stream Map (VSM)
- Tijdsduur
- Locatie
- Op locatie
- Startdatum en plaats
Value Stream Map (VSM)
Opleiderscore:
Startdata en plaatsen
placeHouten/Utrecht (kantoor Bureau Tromp) 10 apr. 2026check_circle Startgarantie |
placeHouten/Utrecht (kantoor Bureau Tromp) 20 nov. 2026check_circle Startgarantie |
placeHouten - Utrecht (Kantoor Bureau Tromp) 31 dec. 2030check_circle Startgarantie |
Beschrijving
Bij Bureau Tromp weten we dat het beter kan, en vooral hoe het beter kan. Het is onze missie om organisaties slimmer en efficiënter te laten werken, zodat ze met minder meer kunnen bereiken. Verbetering zit in het DNA: geworteld in Lean Management en inmiddels uitgegroeid tot een allround training- en consultancybureau met een duidelijke focus op de toekomst. Zo bieden we ook Artificial Intelligence trainingen en consultancy om AI toegankelijk te maken, demystificeren en kansen te identificeren die bijdragen aan operational excellence.
Maar hoe bewezen effectief ook onze trainingen en consultancy-trajecten, de praktijk van onze klanten leert dat succesvol verbeteren meer vraagt. Verbeteren betekent immers altijd veranderen, maar veranderingen worden niet vanzelf verbeteringen. Dus helpen we je ook daarbij door samen de juiste koers te bepalen, de slimste route uit te stippelen, doelgerichte stappen te zetten op weg naar concrete, blijvende resultaten, naar nog verdere groei.
- Een interactieve trainingsdagen met veel oefeningen, processimulatie en praktijkvoorbeelden
- Voor iedereen die praktisch aan de slag wil met de Value Stream Map, hét instrument in vrijwel alle verbetertrajecten
De waardestroom is binnen de Lean filosofie het tweede principe. Met behulp van de kennis van de medewerkers breng je het huidige en toekomstige proces in kaart.
Doordat processen niet altijd op dezelfde manier uitgevoerd worden, er segmentatie binnen productgroepen plaats vindt en iedereen vaak net iets anders naar een proces kijken is het belangrijk om een totaalbeeld te krijgen van de huidige, lees nu, situatie om van hieruit het proces te verbeteren. De onderwerpen die we be…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Bij Bureau Tromp weten we dat het beter kan, en vooral hoe het beter kan. Het is onze missie om organisaties slimmer en efficiënter te laten werken, zodat ze met minder meer kunnen bereiken. Verbetering zit in het DNA: geworteld in Lean Management en inmiddels uitgegroeid tot een allround training- en consultancybureau met een duidelijke focus op de toekomst. Zo bieden we ook Artificial Intelligence trainingen en consultancy om AI toegankelijk te maken, demystificeren en kansen te identificeren die bijdragen aan operational excellence.
Maar hoe bewezen effectief ook onze trainingen en consultancy-trajecten, de praktijk van onze klanten leert dat succesvol verbeteren meer vraagt. Verbeteren betekent immers altijd veranderen, maar veranderingen worden niet vanzelf verbeteringen. Dus helpen we je ook daarbij door samen de juiste koers te bepalen, de slimste route uit te stippelen, doelgerichte stappen te zetten op weg naar concrete, blijvende resultaten, naar nog verdere groei.
- Een interactieve trainingsdagen met veel oefeningen, processimulatie en praktijkvoorbeelden
- Voor iedereen die praktisch aan de slag wil met de Value Stream Map, hét instrument in vrijwel alle verbetertrajecten
De waardestroom is binnen de Lean filosofie het tweede principe. Met behulp van de kennis van de medewerkers breng je het huidige en toekomstige proces in kaart.
Doordat processen niet altijd op dezelfde manier uitgevoerd worden, er segmentatie binnen productgroepen plaats vindt en iedereen vaak net iets anders naar een proces kijken is het belangrijk om een totaalbeeld te krijgen van de huidige, lees nu, situatie om van hieruit het proces te verbeteren. De onderwerpen die we behandelen zijn:
- Introductie Lean management
- Lean Management
- De vijf principes van Lean
- Waardestroom
- Value Stream Mapping
- Plaats binnen in Lean project
- VSM, Makigami, flowchart
- Current state, ideal state, future state
- Metingen en data
- Hidden factory en verspillingen
- Praktijksimulatie
- De rol van medewerkers en een cultuur van continu verbeteren
- Vervolg: VSM als basis voor procesverbetering
Resultaten van de Value Stream Map training
- Tijdens de training leer je hoe je een waardestroom van begin tot eind stap op kunt zetten voor verschillende fases in je verbeterproces.
- Je leert data (metingen) te plotten op de waardestroom en verspillingen in je proces herkennen.
- Je leert de verborgen fabriek in kaart te brengen.
- Je leert over de verschillende manieren waarop je een waardestroom kunt maken (bv. Makigami, swimming lanes of VSM) en de wijze waarop je medewerkers betrekt.
- Na afloop ben je in staat zelfstandig een Value Stream Map te maken voor een proces in jouw organisatie om daarmee verbeteringen te realiseren.
Voor het verbeteren van processen wil je de huidige situatie in kaart brengen. Er zijn verschillende methodes om dat te doen. Binnen Lean Six Sigma is Value Stream Mapping, kortweg VSM, de meest gebruikte vorm om het proces in kaart te brengen. Maar wat is nou het doel van een VSM? Hoe maak je een VSM van de huidige situatie? Hoe kan je deze vervolgens valideren?
Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.