Ontwikkel je Leiderschap

Als manager sta je voor onverwachte uitdagingen en ben je ervan bewust dat je je voortdurend moet blijven ontwikkelen. Jouw manier van leiding geven heeft een directe invloed op de prestaties van je team, dus streef je ernaar om beter te worden in het leiden en motiveren van anderen. Dit betekent niet alleen effectief communiceren, maar ook het flexibel aanpassen van je leiderschapsstijl aan de verschillende situaties die zich voordoen. 

In de training Ontwikkel je Leiderschap verdiep je je aan de hand van het Invloedmodel® in diverse communicatiestijlen en het concept van situationeel leiderschap. Krijg je inzicht in je eigen manier van leiding geven. En leer je om diverse leiderschapsstijlen af te stemmen op zowel de persoon als de situatie. Blijf jezelf ontwikkelen door ermee aan de slag te gaan in de praktijk, en laat zien wat je als leider echt in huis hebt! 

Het programma bestaat uit een 6-daagse training, waarin we afwisselen tussen theorie, oefeningen en reflectie. Je wordt uitgedaagd om uit je comfortzone te stappen en kritisch naar jezelf te kijken. Door dingen op een andere manier aan te pakken, zul je ervaren welk effect dit heeft.  

Zo ziet de training eruit:  

Dag 1: Introspectie en persoonlijk statuut 

Het doel is om innerlijke drijfveren en persoonlijke kwaliteiten te identificeren en deze effectief toe te passen. Je maakt hierbij gebruik van verschillende modellen. Dit vat je vervolgens samen in een persoonlijke missieverklaring die fungeert als kompas voor verdere stappen.  

Dag 2: Belemmerende overtuigingen en growth mindset 

Je gaat belemmerende overtuigingen identificeren en leren hoe je deze om kan buigen. Tevens ga je kijken hoe om te gaan met stress en eindig je met het opstellen van een actieplan. 

Dag 3: Inzicht in je eigen communicatiegedrag en het Invloedmodel® 

Je krijg inzicht in je natuurlijke communicatiegedrag. Je leert de basistheorie van effectieve communicatie, oefent met helder feedback geven en je ontdekt de basis van het Invloedmodel®. Die kennis zet je in bij de oefeningen en rollenspellen die daarop volgen. 

Dag 4: Analyse ISI assessment en oefenen in de 'flightsimulator' 

Je analyseert jouw ISI-assessment. Welke signalen over je communicatiegedrag haal je uit je grafiek? De rest van de dag ga je met je nieuwe inzichten aan de slag in onze 'communicatie' flightsimulator'. Via oefeningen, rollenspellen en een persoonlijke praktijkcase experimenteer je met verschillende manieren van communiceren en gedrag. 

Dag 5: Inzicht in jouw manier van leidinggeven en voorkeursgedrag 

Aan de hand van het model van Quinn, schetsen we de context waarin jij leidinggeeft. Je maakt kennis met de theorie van situationeel leiderschap en ontdekt op welke manier je medewerkers aansturing, begeleiding of coaching nodig hebben. Je gaat oefenen met het inzetten van verschillende leiderschapsstijlen en ervaren wat dat doet. 

Dag 6: Situationeel leiderschap model 

Je wordt verder meegenomen in theorieën over hoe je bepaalde gesprekken, zoals beoordelings- en slechtnieuwsgesprekken, kunt aanpakken. Vervolgens ga je natuurlijk oefenen met verschillende soorten medewerkersgesprekken. We sluiten af door het geleerde samen te vatten in een eindcasus.