Obeya training

De Obeya methodiek kent ook zijn oorsprong bij Toyota, als onderdeel van Lean en wordt ook wel betiteld als: Visual Management Room (VMR). Obeya werd destijds toegepast bij een groot en cruciaal ontwikkelprogramma. Tegenwoordig wordt Obeya veel breder ingezet en de visie en ideeën vanuit het Lean Agile model kunnen er ook goed mee in praktijk worden gebracht.

De basis van de methodiek is – zoals zoveel technieken uit Lean en Agile – relatief eenvoudig en praktisch. De uitdaging zit in het daadwerkelijk effectief en resultaatgericht toepassen. Wil jouw organisatie met Obeya aan de slag, dan is een gestructureerde aanpak belangrijk. Onze Obeya training geeft jou de basis en handvatten om voor jouw organisatie Obeya’s te kunnen gaan opzetten, implementeren en faciliteren.

In de training zullen we de eerste dag starten met de theoretische basis: de achtergronden van Obeya en de werking ervan. Daarna gaan we je ‘wand voor wand’ leren hoe je de Obeya opbouwt. Verder bespreken we de rollen die er in een Obeya een plek hebben en wat hun taken zijn. Ook besteden we aandacht aan de impact die de implementatie van een Obeya heeft en welke coachende rol er van je wordt verwacht in deze verandering. Daarbij behandelen we een aantal coachingstechnieken voor de Obeya meetings. Natuurlijk leer je hoe je een implementatie kan realiseren en continuïteit ervan borgt. In de huidige tijd is uiteraard ook aandacht voor de hybride Obeya (fysiek en digitaal). Afsluitend komen de noodzakelijke ‘voeding’ en ondersteuning van de Obeya aan de orde. Daarmee krijg je een totaalaanbod om jou in staat te stellen succesvolle Obeya’s te gaan realiseren.