Controller als strategisch business partner

• Benader organisatievraagstukken vanuit strategisch perspectief • Weet kansen en risico’s op waarde te schatten en in te bedden

De cursus Controller als strategisch business partner is een programma van 2 lesdagen. Tijdens de lesdagen worden de thema’s strategie, businessmodel innovatie, waardecreatie en verandering besproken. Het uitgangspunt van de cursus is niet alleen kennisverwerving, maar tevens de impact op jouw persoonlijke visie en de strategische 
keuzes voor de organisatie. Je ontwikkelt een visie over de totstandkoming van strategie en implementatie ervan in de organisatie gericht op lange termijn waardecreatie.

In het huidige digitale tijdperk zijn veel nieuwe businessmodellen ontstaan. Van business controllers wordt verwacht dat zij proactief zijn, vooruitkijken en strategisch denken. Hierbij durven zij het huidige business model en de strategische positionering er discussie te stellen om zo een bijdrage te leveren aan de continuïteit en het toekomstige succes van de organisatie.  Tijdens dit onderdeel van de Module Waardecreatie en Strategic control krijg je kennis en tools aangereikt, die je helpen om bij te dragen aan de ontwikkeling van een succesvolle organisatie­strategie.

De cursus Controller als strategisch business partner is speciaal ontworpen voor financiële professionals die zijn doorgegroeid naar een rol als business partner in de organisatie. Het programma is ook zeker geschikt voor financials die in de nabije toekomst een dergelijke positie gaan bekleden.

- Je weet hoe je strategie implementeert en zorgt dat deze wordt gedragen door de organisatie 
- Je groeit uit tot een vertrouwde strategische gesprekspartner voor de directie en durft waarde­creërende scenario’s voor de toekomst aan te dragen
- Je wordt gezien als een creatieve strategisch business partner die niet alleen cijfers beheerst, maar ook de vertaalslag maakt naar strategie en innovatie. Dit helpt je om door te groeien naar een directiefunctie

Dag 1

- Waardecreatie & concurrentiestrategie
- Strategische analyse en positionering
- Scenario planning & strategische keuzes 
- Stakeholdermanagement & organisatie­ impact
- High Performance Organisaties
- Business Agility

Dag 2

- Business modellen & verdienmodellen 
- Business model innovatie & strategie 
- Van innovatie naar implementatie
- Performance management & control
- Strategievertaling & implementatie

Deze cursus duurt 2 lesdagen, wordt centraal in het land gegeven en is ook onderdeel van de Opleiding Qualified Strategic Business Partner.

Neem voor het meest actuele lesrooster contact op met onze studieadviseur.