OKR Coach - Internationaal gecertificeerde training

Word OKR-expert in 5 dagen

Deze internationaal gecertificeerde training is onze ultieme OKR-training. Wil jij dé expert worden op het vlak van OKR’s? Dan is de perfect als je een bewezen succesvolle methode wil leren om meer focus en samenhang aan te brengen in teams.

De OKR Coach training bestaat uit een training met maximaal 8 deelnemers waarbij je in 8 uur de ins- en outs van OKR’s te leert met de nadruk op het inrichten en faciliteren van teams. Ben jij klaar om je te specialiseren in OKR’s zodat je jouw teams en organisatie naar een hoger niveau kunt brengen? Schrijf je dan nu in voor de OKR Coach training.

Wanneer is deze training iets voor mij?

Deze training is perfect voor iedereen die een bewezen succesvolle methode zoekt om meer focus en samenhang aan te brengen in teams.

• Als je graag alles wil weten van de OKR-methode
• Als je graag de OKR-methode wil toepassen binnen teams en teams wil begeleiden naar betere resultaten
• Als je focus, samenhang en eigenaarschap wil vergroten binnen teams
• Als je wilt profiteren van de meest effectieve Agile werk methode voor het stellen van doelen
• Teamleiders en – managers, agile coaches

Na de OKR Coach training heb je kennis over

• Theoretische basiskennis – Grondig begrip van de OKR-methode
• Opstellen OKR’s – Kennis van de spelregels om krachtige OKR’s te formuleren en begrip van de verschillende soorten Key Results
• Do’s and Dont’s – Inzicht in veelvoorkomende valkuilen bij het formuleren van OKR’s
• Outcome-based focus – Kennis om resultaatgerichte OKR’s op te stellen die gericht zijn op specifieke uitkomsten
• OKR-methodiek – Focus, samenhang, eigenaarschap, wendbaarheid en grip verbeteren
• OKR-toepassing – Praktijkgerichte toepassing binnen teams
• OKR-cyclus – Inrichten van een cyclus passend bij jouw organisatie
• Succesvoorwaarden – Kritische randvoorwaarden voor een succesvolle OKR-implementatie
• Veranderen – Identificeren kritische randvoorwaarden en handvatten hoe hier mee om te gaan
• Basis werkvormen – Kennis van fundamentele werkvormen voor het implementeren en beheren van OKR’s
• Werkvormen voor grote teams – Inzicht in specifieke werkvormen die effectief zijn bij het beheren van grotere aantallen teams, waardoor schaalbaarheid en consistentie worden gewaarborgd
• Werkvormen op Maat – Vaardigheden om werkvormen te ontwikkelen die specifiek zijn aangepast aan de behoeften en doelen van de organisatie.
• Cultuurspecifieke werkvormen – Begrip hoe werkvormen effectief worden aangepast aan de cultuur, de fase van ontwikkeling en de omvang van een organisatie
• Rolondersteuning – Technieken voor het ondersteunen van team owners en bevorderen van hun succes in het leiden van OKR-initiatieven
• Teamdynamiek – Vaardigheden voor het herkennen van weerstand en het bieden van handvatten voor effectieve samenwerking binnen teams
• Leiderschap – Inzicht in de samenwerking tussen team owners en de directie
• Coaching – Ontwikkeling van coachingsvaardigheden en het bouwen aan een netwerk van OKR-ambassadeurs

Dag 1 Het formuleren van OKR’s

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• OKR’s – Uitleg van de fundamentele do’s en don’ts bij het formuleren van Objectives en Key Results en het toepassen van een stappenplan
• Type Key Results – Verduidelijking van de verschillende soorten Key Results en hun functies, inclusief de verschillen tussen Key Results en KPI’s, het begrip van stretch goals, health metrics en het onderscheid tussen leading en lagging indicators
• Praktische oefening – Intensieve oefensessies om de vaardigheden in het opstellen van je eigen OKR’s te ontwikkelen

Dag 2 Het OKR-proces

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• OKR Cyclus – Start met een gedetailleerde uitleg van de OKR-cyclus volgens een vast patroon
• Eigen praktijk – We bekijken hoe de cyclus het beste past bij je eigen organisatie
• Klaar voor verandering – Leer de zes essentiële randvoorwaarden die nodig zijn voor succesvolle verandering

Dag 3 Werkvormen

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• Werkvormen in de OKR-cyclus – Verkenning en toepassing van diverse werkvormen geschikt voor elke fase van het OKR-proces
• Schaalbare werkvormen – Aanleren hoe werkvormen kunnen meegroeien en worden aangepast naarmate het aantal teams binnen de organisatie toeneemt
• Cultuurgerichte werkvormen – Ontwikkelen en selecteren van werkvormen die niet alleen aansluiten bij de unieke cultuur van de organisatie maar ook bij de verschillende ontwikkelingsfasen

Dag 4 Coaching

09:00 inloop
09:30 start
16:30 einde

• Faciliteren van Teams – Inzichten en technieken om deelnemende teams te ondersteunen en te empoweren
• Ambassadeurs creëren – Ontwikkelen en inzetten van ambassadeurs binnen de organisatie voor draagvlak en momentum
• Omgaan met Weerstand – Strategieën om weerstand binnen de organisatie te identificeren, aan te pakken en te verminderen enwaar nodig interventie en coaching strategieën bij aanhoudende weerstand
• Volwassenheid van Teams – Begeleiden van de groei in teamvolwassenheid volgens het ‘kruip-loop-ren’-principe
• Samenwerking – Het goed benutten en inzetten van alle rollen binnen het OKR proces, zoals de OKR Lead, Sponsor en OKR eigenaren
• Observatiegerichte Coaching – Gebruik van observaties tijdens teamsessies, zoals check-ins, voor gerichte coaching en ondersteuning bij persoonlijke groei in de rol van coach

Dag 5 Coaching on the job

09:30 start
16:30 einde

• In overleg wordt een praktijkdag gepland met training on the job, binnen twee weken na de afronding van het theoretisch deel van deze training
• Er wordt tijdens deze dag geobserveerd en feedback gegeven op het werken met teams in de praktijk

Na de training ontvang je van ons

1. Hand-out van de training
2. Checklist voor het opstellen van OKR’s
3. Checklist voor de cyclus
4. Station10 OKR Canvas
5. Het internationale certificaat OKR-Coach van OKRMentors is inbegrepen (waarde €250). Na het behalen van het examen ontvang je digitaal dit certificaat. Dit kun je toevoegen op je LinkedIn profiel.