Performance coaching

"Goedemorgen Thomas, uit mijn beoordeling is gebleken dat ik in mijn huidige rol beter moet kunnen functioneren. Daarom heb ik met mijn leidinggevende afgesproken een coachtraject te starten. Jouw profiel sluit aan bij de coachvraag die ik heb, mijn leidinggevende is het hiermee eens. Graag wil ik een vrijblijvend kennismakingsgesprek met je inplannen."

Coachen? Niks nieuws onder de zon!

Coachen is van alle tijden zonder dat het als zodanig werd geduid. Wie is niet af en toe even de weg kwijt of wil uitgedaagd worden om een vicieuze cirkel te doorbreken? Dit helpende gesprek heeft eind jaren tachtig in de vorige eeuw als ‘coachingsgesprek’ zijn intrede gedaan. En is breed uitgerold binnen organisaties. Niet alleen de ‘executive’, ook de werkvloer moet er aan geloven. 

Inmiddels zijn er veel zogenoemde 'labels' waaronder coaching in de markt wordt gezet. Corporate coaching, life coaching, executive coaching, et cetera (zie ook 'Coachen met een leeg hoofd'). Mijn focus ligt op performance coaching, een interventie gericht op talenten en competenties. 

Mijn ambitie is jou laten ervaren dat je meer bent en kunt dan jezelf voor mogelijk houdt. Wat mij typeert, is een onbevangen, vragende houding, gericht op zelfreflectie. Jezelf iets afvragen, vind ik belangrijker dan je antwoord klaar hebben. Een onbeantwoorde vraag zet aan tot nadenken en zorgt dat je je oren en ogen wijd open houdt.

Thema's die vaak aan de orde zijn

• Organiseren van je werk
• Leiden en coachen
• Interpersoonlijke communicatie
• Afstemming privé en werk
• Managen van werkprocessen
• Wendbaarheid en flexibiliteit
• Grenzen stellen, nee zeggen
• Verbindend leiderschap
• Veranderen en weerstand
• Belasting en belastbaarheid
• Conflicthantering
• Effectief beïnvloeden

Coachen vindt niet plaats in een vacuüm. Er is te allen tijde een situationele context, het ‘reilen en zeilen’ van een organisatie waarin de coachvraag zich aandient. Waar wil je aan werken, met welk resultaat?

Coachdoelen vastgesteld en dan? 

Als de coachdoelen zijn vastgesteld, ‘kunnen we los’ heet het. Ik vraag me af of we werkelijk in staat zijn om vóóraf aan te geven wat binnen een bepaald tijdsbestek behaald of gerealiseerd moet zijn.

De ‘wijsheid vooraf’ zegt dat de beste coachresultaten die daadwerkelijk tot de verbeelding spreken zich niet bij aanvang laten kennen. We kunnen vooraf alleen coachdoelen formuleren waar we op de een of andere manier al mee bekend zijn. Op het gevaar af dat we hierop gefixeerd raken en andere mogelijke resultaten over het hoofd zien.

Met de ‘wijsheid achteraf’ zijn altijd wel verklaringen voorhanden waarom vooraf bepaalde doelen al dan niet zijn behaald. De lenigheid van onze geest komt hierbij goed van pas! Natuurlijk blijft het zaak om overeen te komen ‘waar het heen zou moeten’. Dat noem ik richting bepalen en ruimte laten, niet de zaak vastzetten.

Coachgesprek 

Het vergroten van de performance in de functie-uitoefening vraagt om een andere manier van doen. Dat lijkt eenvoudig maar een vertrouwde manier van doen laat zich niet makkelijk ‘resetten’. Dit gaat gepaard met onderzoek van waarden en denkbeelden die bepalen wat we waarnemen, welke houding we ontwikkelen en hoe we handelen. Door stelling te nemen tegenover je eigen denken ga je zien wat je beweegt of emotioneert en welke waarden hierbij in het geding zijn.

Uitvoering traject performance coaching  

Vertrekpunt is een intakegesprek (kosteloos) tussen de coachee en de coach. Als de coachee niet zelf de opdrachtgever is, schuift de opdrachtgever aan bij de afronding van het intakegesprek. De afspraken worden vastgelegd in een Overeenkomst van opdracht.

Meerdere coachgesprekken vormen samen een coachtraject dat zich uitstrekt over een periode van twee tot vier maanden. Het traject omvat vijf gesprekken met een tijdsduur van 1,5 uur. Locatie: op 5 min. loopafstand van Utrecht CS. Indien meerdere gesprekken wenselijk of noodzakelijk zijn, vindt in het voorkomende geval afstemming plaats met de opdrachtgever.