Business Analysis: Requirements Development, Documentation and Management [GK2964]

Tijdsduur
Locatie
Op locatie, Online
Startdatum en plaats
Logo van Global Knowledge Network Netherlands B.V.
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 7,9 Global Knowledge Network Netherlands B.V. heeft een gemiddelde beoordeling van 7,9 (uit 95 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeAmsterdam (Hoogoorddreef 5)
1 jun. 2021 tot 4 jun. 2021
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
1 jun. 2021 tot 4 jun. 2021
placeNieuwegein (Iepenhoeve 5)
1 nov. 2021 tot 4 nov. 2021
computer Online: VIRTUAL TRAINING CENTRE
1 nov. 2021 tot 4 nov. 2021

Beschrijving

OVERVIEW

Nederlands:

Om een verandering of een project succesvol uit te voeren is het voorwaardelijk dat er over een juiste en complete set van requirements wordt beschikt. Diverse onderzoeken wijzen uit dat het succes valt of staat met het op de juiste wijze omgaan met requirements en betrokkenheid van de belanghebbenden (stakeholders). Om de kans op succes te vergroten ligt hier een belangrijke taak voor de Requirements Engineer (o.a. Informatie/Business analist, Requirements managers) en andere betrokkenen die belang hebben bij requirements (o.a. Functioneel Applicatie Beheer, testers).

Engels:

Develop effective requirements that meet business and stakeholder objectives. Numerous studies …

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

OVERVIEW

Nederlands:

Om een verandering of een project succesvol uit te voeren is het voorwaardelijk dat er over een juiste en complete set van requirements wordt beschikt. Diverse onderzoeken wijzen uit dat het succes valt of staat met het op de juiste wijze omgaan met requirements en betrokkenheid van de belanghebbenden (stakeholders). Om de kans op succes te vergroten ligt hier een belangrijke taak voor de Requirements Engineer (o.a. Informatie/Business analist, Requirements managers) en andere betrokkenen die belang hebben bij requirements (o.a. Functioneel Applicatie Beheer, testers).

Engels:

Develop effective requirements that meet business and stakeholder objectives. Numerous studies have concluded that failure to effectively develop and document project requirements is directly related to project failure.By following the logical methodology for the requirements process presented in this course, you'll learn to develop and write effective requirements, including business objectives as well as business, stakeholder, and solution requirements. By working through the requirements process using various elicitation techniques, you'll discover the importance of and types of requirements, best practices for writing requirements, steps for sign-off, and management of the requirements baseline.

OBJECTIVES

Nederlands:

De deelnemer leert de scope af te bakenen en te formuleren om zodoende grip te krijgen en te houden op de beoogde veranderingen. Daarvoor leert hij/zij de noodzaak om de juiste belanghebbenden te betrekken bij het verzamelen (eliciteren), vastleggen en beoordelen van de requirements. Conflicten tussen requirements en de belangen van de belanghebbende kunnen worden onderkend en worden opgelost. De requirements engineer is tenslotte de spil tussen de business en de ICT voor het realiseren van hun doelstellingen.

Na afloop van de training is de deelnemer bekend met het volgende:

  • de begrippen en termen die in het vakgebied gehanteerd worden wat het belang is van requirements en de rol van de belanghebbende
  • welke technieken er zijn om requirements te verzamelen (eliciteren), analyseren, vast te leggen en te valideren
  • hoe requirements engineering problemen en conflicten te herkennen en deze te kunnen oplossen
  • hoe requirements gedurende hun levenscyclus worden gemanaged

Engels: 

  • Types of requirements including business, stakeholder, functional, non-functional, and transition requirements
  • Elicitation techniques including their advantages and disadvantages for the various requirements stakeholders
  • Analysis and modeling of requirements
  • Types of requirement documents
  • Best practices for requirements writing
  • How to avoid requirements writing pitfalls
  • Steps for requirements verification, validation, and sign-off
  • Requirements management processes including data management, tracing, and change management

AUDIENCE

Nederlands:

Requirements Engineers, Requirements Managers, Informatie/Business analisten, Functioneel ontwerpers en iedereen die een belang heeft bij requirements zoals Testers, Functioneel Beheerders, Architecten.

Engels:

Systems analysts, business analysts, requirements analysts, developers, software engineers, IT project managers, project managers, project analysts, project leaders, senior project managers, team leaders, program managers, testers, and QA specialists.

CONTENT

1. Requirements Issues and Impacts

  • Issues from Poor Requirements Processes
  • CBAP Review
  • Requirements Definition
  • Requirements Problems Class Exercise/Brainstorm

2. Foundations of Requirements

  • Types of Requirements
  • Business vs. Technical Communications
  • Requirements Approaches
  • Product and Project Life Cycles
  • Role of Business Analyst (IIBA View)
  • The Requirements Process

3. Defining the Product Scope

  • Enterprise Analysis Overview
  • What Scope Is
  • The Business Case
  • Use Cases to Describe Current Environment and Proposed Scope

4. Requirements Communication Planning

  • The Requirements Communications Plan
  • Requirements Conflicts
  • The Requirements Package

5. Requirements Planning: The Requirements Charter

  • The Requirements Charter
  • The Requirements Team

6. Requirements Planning: Sources

  • Stakeholder Types
  • Identifying Stakeholders
  • Analyzing Stakeholders for Requirements

7. Requirements Elicitation

  • Techniques
  • Creating an Elicitation Archive
  • Elicitation Plan

8. Requirements Analysis

  • Functional Requirements
  • Non-Functional Requirements
  • Constraints
  • Modeling Techniques
    • UML Techniques
    • Data Modeling

9. Requirements Sign-Off

  • The Requirements Baseline
  • Review Meetings
  • The Sign-Off Process

10. Writing the Requirements Document

  • Technical Writing Practices
  • Good Requirements Writing Practices
  • Requirements Writing Pitfalls and Mistakes
  • Requirements Document Enhancements
  • Writing Functional and Non-Functional Requirements
  • Writing Assumptions and Constraints
  • Organizing the Requirements Document

11. Requirements Management

  • Managing Throughout the Product Life Cycle
  • Components of Requirements Management
  • The Change Process
  • Traceability
  • Requirements/Configuration Management Systems
  • Requirements Attributes - Brainstorm

12. Other Topics

  • Requirements Process Close
  • Project Life Cycles
  • Agile Development Considerations
  • Vrijwel iedere training die op een onze locaties worden getoond zijn ook te volgen vanaf huis via Virtual Classroom training. Dit kunt u bij uw inschrijving erbij vermelden dat u hiervoor kiest.

Bij Global Knowledge worden de klassikale trainingen gegeven door trainers die ook werkelijk expertise hebben: hooggekwalificeerde instructeurs die allen een pedagogische achtergrond hebben en hun praktijkervaring meenemen naar het klaslokaal. Trainers bij Global Knowledge hebben oog voor de persoonlijke leerstijlen om zo de trainingservaring van de cursisten te optimaliseren.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)